الابتكار و القيادة الاستراتيجية

Innovation and strategic leadership

• مقدمة

يعتبر الابتكار أحد اهم مصادر رفع الكفاءات المحورية في المنظمة، والتي بدورها تعتبر مصدراً اساسياً لخلق ميزة تنافسية متجددة قادرة على رفع القدرات التنافسية وتحقيق التميز المؤسسي والتغلب على المنافسين.
وهو ما يجعل القيادة الاستراتيجية للمنظمة تستثمر في خلق البيئة المناسبة للابتكار وتشجيع عمليات البحث والتطوير في سبيل تعزيز مقمومات الحصول على مزايا تنافسية متجددة تحقق التميز المؤسسي المستمر.

اذا نحن امام تحدي خلق البيئة المناسبة للابتكار وتجذير مقومات وجودها من جهة، و وضع آليات تتميز بالفعالية والكفاءة لاستثمار نتائج تلك البيئة في عملية التطوير المستمر كونها عَماد البقاء والتوسع لأي منظمة تنشد النجاح في ظل التنافسية العالمية التي القت بظلالها على الجميع وادت في كثير من الحالات الى السقوط الكبير والسريع لكبريات المنظمات العالمية التي كانت في وقت من الوقات تتربع على عرش سوقها فوق كل منافسيها، وليس أدل على ذلك من نوكيا وما يحدث من تطورات متشارعة في أبل …

جاء برنامج” الابتكار و القيادة الاستراتيجية” كأحد برامج خطة التَعَلُّم التفاعلي^[1]©IL الأساسية^[2] ©KILP الموجهة للقادة وأصحاب السلطة^[3] ©HoA والمعتمد من منظمة الادارة العربية و TECC للجودة ضمن برنامج إعادة تأهيل المنظمات^[4] ©RPIE لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر^[5] ©CIE كي يساهم برفع المستوى المعرفي بالإدارة التطبيقية^[6] KLAM© لقادة منظمة القرن 21 والاجابة على التساؤل المحوري: كيف تحدد الاستراتيجية التنافسية لمنظمتك وتضع خطوات تنفيذها وتقييمها؟

• المحاضر

يقدم البرنامج مستشار الإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي د. #زاهر_بشير_العبدو الرئيس المؤسس لمنظمة الإدارة العربية، ومبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل. للتعرف على المحاضر من الرابط التالي: http://bit.ly/2Jez7YE

• محاور البرنامج

1. التعرف على المكونات المحورية لعملية الابتكار
2. فهم أساليب التفكير الابتكاري وتعزيز مهارات التفكير الابداعي والتطوير
3. التعرف على خطوات التغيير وتوظيفها في سبيل تحقيق اهداف كل من المنظمة ومنسوبيها.
4. الهيكلة التنظيمية التكاملية IOS
5. ما هي خطوات الموديل الأنسب لاستراتيجية منظمتك وفق موديل IMM
6. ما أهمية تبني مفهوم اصحاب الدور الايجابي PRH والعمل به؟
7. تحليل ICG للبيئات المؤثرة بالمنظمة.
8. تقنية ABCD لتحديد الاهداف التكاملية و قاعدة SMART
9. كيف نبني ونستثمر الكفاءات المحورية في المنظمة؟
10. القصور المعرفي والتميز المؤسسي Knowledge deficiencies and institutional excellence
11. مناهج التميز المؤسسي المستمر Continuous Institutional Excellence Approach
12. التَمَيُّز المؤسسي التشغيلي ©OIE = Operational Institutional Excellence
13. التَمَيُّز المؤسسي الاستراتيجي التكاملي Integrative Strategic Institutional Excellence= ©ISIE
14. تحليل المنظمة Organization Analysis= ©MOI
15. ثلاثية التهيئة Arrangement trilogy =©SGB
16. التَمَيُّز المؤسسي وعجلة التَمَيُّز Institutional Excellence & Wheel of Excellence =©PDD
17. التَمَيُّز المؤسسي والميزة التنافسية Institutional excellence and competitive advantage

• طرق وأساليب التدريب:

1. المحاضرة النظرية
2. المناقشات الشفهية.
3. التطبيقات العملية.
4. ورش عمل.
5. عروض باور بوينت للموضوعات.
6. عرض افلام وفيديوهات.

• المشاركون

قادة المنظمات او من يقومون بمهامهم او المرشحون للأعمال القيادية

إذا وجدت نفسك مؤهل لحضور هذا البرنامج.. فلا تضع هذه الفرصة وكن مع المميزين لتكون من قادة المستقبل..

• رسم المشاركة

1. رسم المشاركة للمتدرب الواحد 1350$ دولار امريكي.
2. حسم 15% على رسم المشاركة لكل متدرب تم تسديد رسم مشاركته الى حساب المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا قبل 15 يوم من موعد بدء البرنامج.
3. حسم 35% على رسم المشاركة لكل متدرب ثاني من نفس الجهة
4. لكل ثلاثة مشاركين من جهة واحدة، يمكن حضور مشارك رابع بدون رسم المشاركة.

• مزايا المشاركة
  • الحقيبة التدريبية:
    • الانضمام لفريق بحوث التَمَيُّز المؤسسي IERT©[10]
    • الحصول على شهادة حضور من: المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا معتمدة من TECC ومصدقة رسمياً في تركيا، وقابلة للتصديق من جميع سفارات دول العالم.
    • الحصول على عضوية فخرية في منظمة الإدارة العربية.
    • الحصول على نسخة هدية من كتاب المحاضر “التكامل او الفناء.. الإدارة الاستراتيجية بالتكامل” إصدارات منظمة الإدارة العربية من كتب الإدارة التطبيقية.
    • الحصول على المادة العلمية.
  • القاعة التدريبية:
    • القاعة التدريبية في فندق راسدنس بلو “خمس نجوم” في منطقة شيشلي- استنبول.
    • وجبات خفيفة “سناكس” مع المشروبات الساخنة والباردة يومياً.
    • غداء للمشاركين بعد انتهاء البرنامج يومياً.
  • التقييم:
    • تقييم المعهد للمشاركين:
      • تقييم عام قبلي وتقييم عام بعدي.
      • تقييم يومي خلال أيام التدريب وفق منهج باتريك كيرك
        • التفاعل والمشاركة
        • المهارات المكتسبة
        • التطبيق العملي في مقر العمل
        • تقييم وقياس العائد على المشاركة وفق مؤشرات التميز ZOWI’s.
      • تقييم المشاركين للبرنامج والخدمات اللوجستية المقدمة من المعهد.

للتسجيل فضلاً استكمال نموذج التسجيل ادناه