
Formulate future strategies Implementation and evaluation
نوع البرنامج التدريبي | برامج القادة | لغة البرنامج | عربي |
رمز البرنامج التدريبي | LSAp64 | عدد الأيام | 5 أيام |
مستوى البرنامج | متقدم | ||
مكان الانعقاد | 14– 18 .Apr تركيا- استنبول |
- مقدمة
يعتبر اختيار الاستراتيجية التنافسية لمستقبل المنظمة من أهم قرارات القيادة الاستراتيجية كونه يحدد اتجاه استثمار وتوظيف جميع موارد المنظمة لتحقيق النتائج المأمولة من ذلك التوجه.
ولهذا الاختيار أسس ومحددات لابد من فهمها والعمل بها كي تتمكن قيادة المنظمة من اختيار استراتيجية المستقبل على اسس واضحة ودقيقة تقوم على مجموعة من الخطوات التي تتوج من خلالها اختيار الاستراتيجية التنافسية الخاصة التي تتناسب مع امكانيات المنظمة من جهة وطموحات قيادتها وفق معطيات نتائج دراسة متغيرات البيئة الخارجية بشقيها التنافسي والعام.
ويشكل اختيار استراتيجية المنظمة التنافسية خطوة أساسية تتبعها خطوات التنفيذ والتقييم والتقويم لتحقيق رسالة المنظمة ورؤية قيادتها.
جاء برنامج” صياغة استراتيجيات المستقبل” كأحد برامج خطة التَعَلُّم التفاعلي[1]©IL الأساسية[2] ©KILP الموجهة للقادة وأصحاب السلطة[3] ©HoA والمعتمد من منظمة الادارة العربية و TECC للجودة ضمن برنامج إعادة تأهيل المنظمات[4] ©RPIE لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر[5] ©CIE كي يساهم برفع المستوى المعرفي بالإدارة التطبيقية[6] KLAM© لقادة منظمة القرن 21 والاجابة على التساؤل المحوري: كيف تحدد الاستراتيجية التنافسية لمنظمتك وتضع خطوات تنفيذها وتقييمها؟
- المحاضر
يقدم البرنامج مستشار الإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي د.زاهر بشير العبدو الرئيس المؤسس لمنظمة الإدارة العربية، ومبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل. للتعرف على المحاضر من الرابط التالي: http://bit.ly/2Jez7YE
- محاور البرنامج
- الاستراتيجيات التنافسية على صعيد المنظمة
- الاستراتيجيات التنافسية على المستوى التشغيلي
- ما هي مقومات الاستراتيجية الخاصة بمنظمتك؟
- كيف يمكنك تحديد الاستراتيجية التنافسية الأنسب لمنظمتك؟
- الهيكلة التنظيمية التكاملية IOS
- ما هي خطوات الموديل الأنسب لاستراتيجية منظمتك وفق موديل IMM
- ما أهمية تبني مفهوم اصحاب الدور الايجابي PRH والعمل به؟
- تحليل ICG للبيئات المؤثرة بالمنظمة.
- تقنية ABCD لتحديد الاهداف التكاملية و قاعدة SMART
- كيف نبني ونستثمر الكفاءات المحورية في المنظمة؟
- القصور المعرفي والتميز المؤسسي Knowledge deficiencies and institutional excellence
- مناهج التميز المؤسسي المستمر Continuous Institutional Excellence Approach
- التَمَيُّز المؤسسي التشغيلي ©OIE = Operational Institutional Excellence
- التَمَيُّز المؤسسي الاستراتيجي التكاملي Integrative Strategic Institutional Excellence= ©ISIE
- تحليل المنظمة Organization Analysis= ©MOI
- ثلاثية التهيئة Arrangement trilogy =©SGB
- التَمَيُّز المؤسسي وعجلة التَمَيُّز Institutional Excellence & Wheel of Excellence =©PDD
- التَمَيُّز المؤسسي والميزة التنافسية Institutional excellence and competitive advantage
- طرق وأساليب التدريب:
- المحاضرة النظرية
- المناقشات الشفهية.
- التطبيقات العملية.
- ورش عمل.
- عروض باور بوينت للموضوعات.
- عرض افلام وفيديوهات.
- المشاركون
قادة المنظمات او من يقومون بمهامهم او المرشحون للأعمال القيادية
إذا وجدت نفسك مؤهل لحضور هذا البرنامج.. فلا تضع هذه الفرصة وكن مع المميزين لتكون من قادة المستقبل..
- رسم المشاركة
- رسم المشاركة للمتدرب الواحد 2450$ دولار امريكي.
- حسم 25% على رسم المشاركة لكل متدرب تم تسديد رسم مشاركته الى حساب المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا قبل 15 يوم من موعد بدء البرنامج.
- حسم 35% على رسم المشاركة لكل متدرب ثاني من نفس الجهة
- لكل ثلاثة مشاركين من جهة واحدة، يمكن حضور مشارك رابع بدون رسم المشاركة.
- مزايا المشاركة
- الحقيبة التدريبية:
- الانضمام لفريق بحوث التَمَيُّز المؤسسي IERT©[10]
- الحصول على شهادة حضور من: المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا معتمدة من TECC ومصدقة رسمياً في تركيا، وقابلة للتصديق من جميع سفارات دول العالم.
- الحصول على عضوية فخرية في منظمة الإدارة العربية.
- الحصول على نسخة هدية من كتاب المحاضر “التكامل او الفناء.. الإدارة الاستراتيجية بالتكامل” إصدارات منظمة الإدارة العربية من كتب الإدارة التطبيقية.
- الحصول على المادة العلمية.
- القاعة التدريبية:
- القاعة التدريبية في فندق راسدنس بلو “خمس نجوم” في منطقة شيشلي- استنبول.
- وجبات خفيفة “سناكس” مع المشروبات الساخنة والباردة يومياً.
- غداء للمشاركين بعد انتهاء البرنامج يومياً.
- التقييم:
- تقييم المعهد للمشاركين:
- تقييم عام قبلي وتقييم عام بعدي.
- تقييم يومي خلال أيام التدريب وفق منهج باتريك كيرك
- التفاعل والمشاركة
- المهارات المكتسبة
- التطبيق العملي في مقر العمل
- تقييم وقياس العائد على المشاركة وفق مؤشرات التميز ZOWI’s.
- تقييم المشاركين للبرنامج والخدمات اللوجستية المقدمة من المعهد.
- تقييم المعهد للمشاركين:
- الحقيبة التدريبية:
nncacadmy@gmail.com |
موبايل: 00905522032821 (اتصال+ واتساب) |
للتسجيل فضلاً استكمال نموذج التسجيل ادناه